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疯狂7pt游戏手机客户端-蒋海炳:猜到了开局,没猜到结尾

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-12-26 17:26:10

关于这次创业历程,他用一句电影台词形容,“市场确确实实有这个需求,可惜的是,我猜到了开局,没猜到结尾。”然而讽刺的是,这种“猜到了开局,没猜到结尾”的事件在几年后再次发生,杀得他措不及手。2014年6月,蒋海炳亲手设计了开放式办公室零食货架的商业模型,并在杭州市西湖区萍水西街设立办公室运作该项目。随后,蒋海炳为领蛙的未来四处奔波。
 

疯狂7pt游戏手机客户端-蒋海炳:猜到了开局,没猜到结尾

疯狂7pt游戏手机客户端,知乎上有一条很火的话题——在 bat 的工作经历对创业有多重要?有人回答说,bat工作经历是创业者的“摇篮”或“练功房”。

曾经的阿里人蒋海炳也说过一段类似的话,“淘宝、支付宝的经历,让当时的我实现了财务自由,短期内不用为生活委曲求全,但过去只是经验,自己不能太当回事。不可否认的是,以前的经历,可以永远为你背书。”他坦言。

作为淘宝和支付宝早期“元老级”员工,蒋海炳确实凭此“名利双收”。2007年,阿里巴巴在香港联交所挂牌上市,不少阿里人因此实现财务自由。

“我刚到阿里巴巴的时候,这家公司还没有名气,发期权的时候也没多想,公司让我签文件我就签,那么厚一摞英文单子,谁看得懂?有时候财富是一种负担,而我们那时恰好因为想得不多,才更专心和踏实。”多年后,回忆起这件事,他曾这样说。

的确,谁能预料到当时名不见经传的阿里巴巴如今气势如虹,这其实有点“碰运气”的成分,就像当年误打误撞加入阿里巴巴一样。

蒋海炳与阿里的缘分源于一封垃圾邮箱。时针的钟摆拨回到2003年5月10日,淘宝平台刚刚上线,他的邮箱里突然收到了一封垃圾邮件,宣传说有个网站可以开店。

邮件、网上开店这两件稀罕事激起了他的好奇心了,于是就注册了淘宝,成为淘宝的第一批卖家。

当时的淘宝没有什么知名度,为了开拓市场,淘宝花了很大工夫经营卖家社区,蒋海炳经常活跃在这个社区中。参与多了,他觉得自己可以跳进去做,于是毛遂自荐给淘宝写了一封邮件,说希望加入淘宝。

双方一拍即合,他从淘宝卖家变为淘宝员工。到了2004年,阿里巴巴成立支付宝公司,法律专业出身的他顺理成章成为新生的支付宝2号员工,并且成了支付宝的第一任运营主管。

起步总是艰难的,更何况那时的支付宝还是一个“前无古人”的新鲜事,“后有追兵”那也是后来的事了。产品不停有bug,他和当时支付宝ceo陆兆禧都不是技术出身,爱莫能助只能整夜地陪着工程师,一边给他们打气,一边回复平台上会员的问题。

在阿里的那几年,他的花名叫“老顽童”。2008年阿里引入一批牛人,导致老阿里的“土包子文化”和精英文化起了冲突,作为一心追求逍遥自在的他也有点不适应,选择离开自然是意料之事。

从阿里出来第一次创业,蒋海炳做了一个专为电商做人才服务的招聘网站——“马伯乐”,从迅速占有市场到止步不前,并没有花费多长的时间。

关于这次创业历程,他用一句电影台词形容,“市场确确实实有这个需求,可惜的是,我猜到了开局,没猜到结尾。”

借鉴这次不算成功的创业,他开始尝试投资。2014年底,创立了多牛资本,全职做起了投资人,专注初创期项目的投资。

然而讽刺的是,这种“猜到了开局,没猜到结尾”的事件在几年后再次发生,杀得他措不及手。等他反应过来,连一丝丝反击的余地都殆尽。

2018年1月12日上午,蒋海炳像往常一样打开手机,发现界面新闻记者在微信发来一条消息,请他评价一下便利蜂投资领蛙一事。

蹭的一下,他整个人一下子就懵了。点开新闻链接后,赫然发现这已是板上钉钉的事实,这完全超乎他的想象,昨天自己还在联系新的投资人,今天公司竟然就被卖掉了。

而且,他身为股东兼董事,竟然被蒙在鼓里,一腔莫名的怒火油然而起。领蛙对于他而言,犹如“亲儿子”,心痛愤慨是难免的。

2014年6月,蒋海炳亲手设计了开放式办公室零食货架的商业模型,并在杭州市西湖区萍水西街设立办公室运作该项目。到了年底,由于决心全身心做多牛资本,便暂停了这个项目。

也许是心有不甘吧,2015年5月又重启这个项目,与此同时请来胡双勇负责这个项目,双方约定由胡双勇当大股东,而蒋海炳个人仅剩余少量股份并由对方代持,以使股份结构符合机构投资的要求。这一约定,也为后来这个结局埋下伏笔,酿成他个人无法挽回的遗憾。

随后,蒋海炳为领蛙的未来四处奔波。不仅让自己创办的多牛资本牵头对领蛙完成了天使轮投资,随后更是通过私人关系,疯狂为领蛙四处推广,可谓尽心尽力。

在资本市场普遍不看好领蛙模式的2016年,他依旧拼命向各大机构推荐领蛙,只是皆无功而返。最困难的2017年初,钱烧完了,依旧没有人肯投资,胡双勇开始不淡定了,在蒋海炳的坚持下,两人决定一起以个人名义给公司借一笔钱,做最后一博,约定如果4月底融不到钱就放弃。

然而风口却不期而至,投资人纷纷排队来见领蛙。无人货架行业一时成为香饽饽,自然入局者众,竞争也更激烈。

就在看似顺风顺水之际,蒋海炳在公司的发展路径上与其他投资人发生意见分歧。此事压到今年1月初,他突然收到一封邮件,原来是投资人在就将领蛙卖给竞争对手便利蜂一事,征询他的意见。

可是坚持到如今,他哪里肯卖,更何况在他眼里,原创者被抄袭者收购是一种耻辱。于是他向胡双勇表达了强烈的反对意见,并表示要坚持下去,同时四处寻找投资人。

这样的信誓旦旦并没有太大的震慑力,最不愿意看到的事情还是来了。没过多久,其他股东还是绕过他,以数千万价格卖掉领蛙。

得知消息,他怒火中烧,但在同事们的劝说下,为了不至于发生大的口角冲突,强压着自己的怒火,后来通过合伙人去询问投资人,“为何在公司尚余千万资金,近四千优质网点的情况下出售资产。”

结果得到令人唏嘘的答案,他邀请回来负责这个项目的胡双勇说,“除了你所有人都觉得这个市场已经完蛋了,没有机会了,要尽快撤出,否则有可能触发回购条款,年化30%的复利连本带息数千万的回购压力,我和团队不得不考虑。”

律师建议他通过法律途径阻止这件事情,不过再三考虑之下,最终还是选择息事宁人,毕竟事已至此,好聚好散多多少少还算体面一些。

事发几天后,他通过相熟媒体发声解释事情的来龙去脉。言语间,除了愤慨,更多的是无奈与唏嘘!

也许,bat的工作经历并不能对创业起到决定性作用,但不可否认的是,“无圈不江湖”,不管是阿里的前橙会、百度的百老汇,还是盛大的圣斗士,那都是光环加身的“弄潮儿”。

来源:电商报

作者:唧唧

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